随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想要取得经营利润，除了必需获取适销对路的房源外，还应当减少开发成本，严格控制各项费用开支。
利润＝销售收入－成本费用这一众所周知的非常简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提高房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践中，融合多家杰出房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结萃取了成本管理四步法。这四个步骤分别是：制订目标、具体岗位职责、追踪继续执行、业绩评估。以下就这四个步骤做到详尽的分析：1.制订目标目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要构建的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一很最重要原因是：事前没创建具体的目标成本，即便有也是比较粗线条的，一般来说只是个大体的数，而确实到了继续执行时，这个大体的数往往就经不起揣摩，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的目标/计划实质上是假目标/计划，其结果造成回头一步看一步、拍脑袋做到决策，成本失控就不足为奇了。目标成本法的基本思想：制订目标成本，将目标成本按规范的成本结构树根层层分解成；再行通过将支出计划实施到部门与行动上，把目标变为可继续执行的行动计划，并在继续执行过程中把实际结果与目标展开对比分析，找到差距，分析原因，制订改良措施。
影响目标成本制订准确性的原因1）项目工程进度太紧：基于市场竞争的必须、资金重复使用的压力、或是上市公司基于已完成年度利润指标的必须，房地产公司对项目的工程进度一般来说都卡得较为凸，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶工程进度，常常并未等设计已完成就开始招标、施工、边干边设计的现象非常广泛。既然施工图设计没能在招标、施工之前已完成，就造成了在项目前期无法对目标成本展开精确测算。另外，也于是以因为招标前无法对合约标的展开精确测算，实际业务中不能用于费率招标方式代替总价招标、工程量表格招标，这就为日后施工过程的成本掌控祸根了极大的隐患。
实际中的许多项目不存在着大量的合约更改，其中很最重要的一个原因就是使用了费率招标的模式。
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